Обеспечить единство команд в офисе и на местах может оказаться серьезной проблемой
Обеспечить единство команд в офисе и на местах может оказаться серьезной проблемой. Дизайнеры и инженеры, работающие с 3D-моделями, могут не иметь доступа к реальным условиям на объекте. В то же время бригады, работающие на объекте, могут не понимать замысла проекта или видеть несоответствия между моделью и условиями на площадке, о которых они не могут легко сообщить. Чего часто не хватает, так это того, что участники проекта не могут «видеть» и воспринимать проект одинаково.
Технология смешанной реальности (MR), такая как Trimble XR10 с HoloLens 2, может помочь всем участникам достичь общего понимания проекта. С помощью интегрированного программного обеспечения для совместной работы, такого как Trimble Connect, команды в офисе могут легко обмениваться данными BIM с работниками на местах. Используя богатые возможности визуализации XR10, сотрудники могут просматривать и взаимодействовать с 3D-контентом, наложенным на реальный проект. Вы можете максимизировать ценность моделей BIM, доставляя их непосредственно на рабочую площадку, а не переводя их в 2D-планы.
Когда работники могут визуализировать проект подробно и в контексте, они лучше понимают рабочую площадку и то, как системы и установки связаны друг с другом. Они также могут поднимать любые вопросы или проблемы, давая командам в офисе возможность своевременно реагировать и решать потенциальные проблемы, а также лучше следить за возникающими проблемами.
Улучшая общение и понимание проекта среди множества людей, участвующих в строительном проекте, смешанная реальность помогает дальновидным командам сокращать разрывы между полем и офисом.
Уточните замысел проекта и улучшите понимание проекта.
Специалисты и бригады на местах обычно не участвуют в этапе проектирования. В результате, когда приходит время сборки или установки на месте, путаница в проекте может задержать строительство и привести к задержкам. Это распространенная проблема, которая усугубляется, когда команды работают традиционно изолированно, каждая из которых сосредоточена на своих рабочих процессах без целостного понимания проекта.
С помощью MR вы можете эффективно донести и разъяснить замысел проекта всем участникам. Во время обходов перед началом строительства вы можете показать работникам 3D-модель, наложенную на объект, и побудить их задавать вопросы, чтобы улучшить свое понимание. Они могут даже заметить потенциальные отклонения или противоречия , помогая вам устранить проблемы на более ранних этапах процесса. Затем, когда строительство уже началось, вы можете продолжать использовать MR, чтобы демократизировать модель и помочь командам понять, что они совместно создают. Когда у команд есть общее понимание конечного результата, они могут работать вместе более эффективно и результативно.
Избегайте конфликтов и сокращайте количество переделок
Если есть одна константа, то это изменение. Особенно это касается строительных проектов. Проект постоянно меняется во время строительства, и иногда быстрее, чем команды могут на это отреагировать.
Например, может потребоваться приказ об изменении, но отделу VDC нужно время, чтобы его сделать. Вместо того, чтобы откладывать график, полевая бригада может его испортить, что в конечном итоге создает волновой эффект обходных решений на лету. Если возникающие расхождения между моделью и исполнительной версией не документируются и не доводятся до сведения, это может привести к серьезным системным конфликтам и другим потенциально дорогостоящим проблемам и спорам. Более того, огромное количество вовлеченных людей увеличивает вероятность того, что каждый увидит проект немного по-своему и в соответствии со своей ролью.
С помощью MR вы расширяете сотрудничество между командами, облегчая обнаружение конфликтов и ускоряя решение проблем. Во время работы группы на объекте могут замечать и устранять внезапные проблемы, а также визуализировать, как новые изменения вписываются в реальные условия на объекте, избегая ряда обходных решений, которые могут вызвать более серьезные проблемы в дальнейшем. Когда участники проекта имеют общее визуальное представление о проекте, они могут более эффективно координировать свои действия и избегать конфликтов и ошибок, которые задерживают графики и приводят к большему количеству заказов на изменения, запросов на информацию и доработок.